Ops pour les équipes qui livrent
Si votre business tourne sur Slack, des DM et des tableurs, ce n’est pas un système.
On construit la couche ops (simple et ennuyeuse) sous votre travail : intake, priorisation, exécution, reporting. Pour que fondateurs et COOs arrêtent d’être la colle humaine.
Pas de blabla. Pas de “transformation digitale”. Un plan + un système qui tourne.
Offre phare

Sprint de stabilisation Ops (IA)

Un sprint focalisé (10–14 jours) : intake, priorisation, garde-fous qualité, et boucle de reporting.

10–14jours
1boucle core stabilisée
Les douleurs qu’on règle souvent

Chaos ops

Les demandes arrivent de partout. Rien n’est priorisé. Tout devient urgent.

Réparer la boucle intake → exécution →

Deliverability outbound

Si vos emails n’atterrissent pas, vous n’aurez pas de réponses. On règle l’inboxing.

Améliorer l’inboxing →

Dispersion d’outils

10 outils. Zéro vérité. Du travail dupliqué. Des décisions qui traînent.

Créer une source de vérité →

Comment on travaille
Étape 1

Triage (20 minutes)

On cartographie la réalité : ce qui casse, ce qui fuit du temps, ce qui bloque le CA. Puis on choisit une boucle à fort levier.

Étape 2

Sprint (10–14 jours)

On implémente. Pas un deck. Un intake, un dashboard, des automatisations et un rythme simple.

Étape 3

Handover + garde-fous

Docs, templates, et règles “ne pas faire”. Si l’ancien comportement continue, le système meurt — on l’empêche.

Étape 4

Retainer (optionnel)

On garde la machine propre : hygiène, dette de workflow, revues mensuelles.

Notre ennemi : les “demi-process” qui ont l’air pros mais demandent encore au fondateur de pousser chaque bouton.